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集團新聞

集團公司首屆“班組長日”暨上半年科技表彰大會隆重召開

2019年06月06日  點擊:[]

(大會現場)

6月6日,集團公司首屆“班組長日”暨上半年科技表彰大會在總部10樓會議室隆重召開。集團公司黨委書記、執行董事、總經理張圣國作重要講話,班子成員蘭春忠、靖大鵬、楊慶東、于志東、孫長生出席,集團公司副總師、各部室負責人,各單位黨政主要負責人、技術負責人、優秀班組和班組長代表、科技創新獲獎代表在主會場參加會議。各單位設立視頻分會場收聽收看。

(張圣國作重要講話)

 

(蘭春忠宣讀2018年優秀班組和班組長表彰決定)

 

(靖大鵬主持會議)

 

(楊慶東宣讀2019年上半年優秀科技創新成果、科技創新先進工作者的表彰決定)

會上,張圣國在講話中指出,為了加強班組建設,提高班組長政治地位,體現班組長在企業發展中的重要作用,集團公司決定把每年的6月6日定為“班組長日”。 班組長是企業最基層的管理者,是班組安全生產管理的直接指揮者和組織者,是安全員、質檢員、協調員和教練員,發揮著“兵頭將尾”的重要作用,各單位要引導班組長在班組管理過程中不斷創新管理模式,激發班組活力,使集團公司班組管理建設工作更上臺階。

張圣國要求,做好建設班組、發揮班組長作用,各單位要做到一是堅持原則,明確班組建設方向。緊緊圍繞集團公司“12236”的工作思路,從適應企業改革發展的需要、須適應職工全面發展的要求兩個方面出發,繼承與創新相結合,全面加強班組建設,全面提高基層、基礎建設水平。二是健全制度,推動班組建設縱深發展。要強化指導,提升班組建設水平;完善制度,提升班組建設規范化管理水平;健全機制,提升班組長抓管理、帶隊伍水平。三是典型示范,鞏固擴大班組建設成果。要認真組織學習宣傳先進事跡,掀起比學趕幫超的熱潮。抓好班組建設日常考核評比工作和技能競賽組織工作。

張圣國指出,今年以來,集團公司上下始終把科技創新作為發展的第一動力,在產品升級、效率提升、質量管理、成本管控上取得了突出成績。一是在產品升級上,全面對標國內外先進企業,從細節入手,優化改進技術工藝,產品升級步伐不斷加快。二是在效率提升上,依靠工裝創新和裝備升級,加快推進程序化標準化生產,逐步實現崗位少人化、無人化,生產效率效能不斷提升。三是在質量管理上,從生產源頭和基礎工作抓質量管控,開展質量改進、質量攻關,產品質量和性能不斷提高。四是在成本管控上,不斷依靠科技創新,改善設計,優化工藝,降低生產成本,產品核心競爭力持續攀升。

張圣國要求,看到成績的同時,集團上下必須清醒的豎立危機意識,要在創新上持續發力。一是在制度創新、平臺建設上下功夫。充分利用勞模(高技能人才)創新工作室,推進創新平臺建設,著力構建科學的創新體系,大力培養高技能人才,在智能開采設備生產制造、研發設計方案等方面實現技術突破,開拓智能開采設備市場。二是在裝備升級、成果轉化上下功夫。要著力于自動化生產線建設,打造智能化、數字化車間,擴大生產能力,拓展高端市場。要著力于智能化產品研發升級,持續開展產品對標,以國際化的“高標準、嚴要求”,倒逼企業技術工藝實現“質變”升級。三是要在人才引進、標準建設上下功夫。不斷強化強化人才隊伍建設和標準建設,培養、形成一支具有自主知識產權、掌握核心關鍵技術的人才團隊,以智能制造為重點,助推企業實現高質量發展。四是要在持續用力、久久為功上下功夫。要充滿信心、堅定恒心、保持耐心、更加細心、做到專心,不畏難、不畏苦,堅定不移地把科技創新工作推上新臺階。

張圣國強調,面對市場困難和挑戰,各單位要做到“四個突圍”。通過穩固內部市場、開拓外部市場、抓好產品質量等措施,突破市場之圍;通過全面構建“機械化換人、自動化減人、智能化無人”模式,突破技術之圍;通過抓好回款、盤活存貨、創新融資等舉措,突破資金之圍;通過解放思想、更新觀念,突破思想之圍。同時,抓好安全、環保、信訪穩定等幾項具體工作,堅定高質量發展的信心和決心,打好“突圍”攻堅戰,全力以赴推進下半年的各項工作,逐步解決涉及職工切身利益的各類問題,力爭全面完成全年各項工作目標,以優異成績向建國70周年獻禮。

靖大鵬就貫徹落實會議精神提出三點要求,一是各單位、各部門要以會議精神為指導,認真總結班組建設、科技創新以及上半年工作取得的經驗,及時發現問題和不足,制定解決方案,科學謀劃下半年工作,千方百計推動企業實現高質量發展。二是要強化宣傳輿論引導,對受到表彰的先進集體和個人進行重點專題報道,深入發掘先進典型,迅速掀起比學趕超熱潮。三是科學制定工作措施,圍繞集團公司總體要求和工作部署,結合本單位實際,科學研究制定工作方案,確保工作落到實處。

會上,集團公司領導班子共同為各獲獎代表頒發了榮譽證書。

(班子成員為獲獎代表頒發榮譽證書)

 

(獲獎代表合影留念)

 

大會結束后,張圣國分別與優秀班組長和科技創新先進工作者進行了專題座談。座談會上,他對班組長提出了“做安全生產的表率,做提質增效的表率,做勇于擔當的表率”的殷切期盼,鼓勵他們要立足本職、再接再厲,把各自班組建設成為企業跨發展的中堅力量。對科技創新先進工作者提出了“繼續發揚吃苦耐勞的韌勁、不怕困難的恒勁、敢于創新的闖勁”的要求,希望他們能繼續秉承“工匠精神”,牢記使命,在集團公司“創新興企、技術強企”的道路上,發光發熱、貢獻力量。

(張圣國與優秀班組長座談)

 

(張圣國與科技創新先進工作者座談)

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集團公司首屆“班組長日”暨上半年科技表彰大會隆重召開

發布日期:2019年06月06日    點擊:

(大會現場)

6月6日,集團公司首屆“班組長日”暨上半年科技表彰大會在總部10樓會議室隆重召開。集團公司黨委書記、執行董事、總經理張圣國作重要講話,班子成員蘭春忠、靖大鵬、楊慶東、于志東、孫長生出席,集團公司副總師、各部室負責人,各單位黨政主要負責人、技術負責人、優秀班組和班組長代表、科技創新獲獎代表在主會場參加會議。各單位設立視頻分會場收聽收看。

(張圣國作重要講話)

 

(蘭春忠宣讀2018年優秀班組和班組長表彰決定)

 

(靖大鵬主持會議)

 

(楊慶東宣讀2019年上半年優秀科技創新成果、科技創新先進工作者的表彰決定)

會上,張圣國在講話中指出,為了加強班組建設,提高班組長政治地位,體現班組長在企業發展中的重要作用,集團公司決定把每年的6月6日定為“班組長日”。 班組長是企業最基層的管理者,是班組安全生產管理的直接指揮者和組織者,是安全員、質檢員、協調員和教練員,發揮著“兵頭將尾”的重要作用,各單位要引導班組長在班組管理過程中不斷創新管理模式,激發班組活力,使集團公司班組管理建設工作更上臺階。

張圣國要求,做好建設班組、發揮班組長作用,各單位要做到一是堅持原則,明確班組建設方向。緊緊圍繞集團公司“12236”的工作思路,從適應企業改革發展的需要、須適應職工全面發展的要求兩個方面出發,繼承與創新相結合,全面加強班組建設,全面提高基層、基礎建設水平。二是健全制度,推動班組建設縱深發展。要強化指導,提升班組建設水平;完善制度,提升班組建設規范化管理水平;健全機制,提升班組長抓管理、帶隊伍水平。三是典型示范,鞏固擴大班組建設成果。要認真組織學習宣傳先進事跡,掀起比學趕幫超的熱潮。抓好班組建設日常考核評比工作和技能競賽組織工作。

張圣國指出,今年以來,集團公司上下始終把科技創新作為發展的第一動力,在產品升級、效率提升、質量管理、成本管控上取得了突出成績。一是在產品升級上,全面對標國內外先進企業,從細節入手,優化改進技術工藝,產品升級步伐不斷加快。二是在效率提升上,依靠工裝創新和裝備升級,加快推進程序化標準化生產,逐步實現崗位少人化、無人化,生產效率效能不斷提升。三是在質量管理上,從生產源頭和基礎工作抓質量管控,開展質量改進、質量攻關,產品質量和性能不斷提高。四是在成本管控上,不斷依靠科技創新,改善設計,優化工藝,降低生產成本,產品核心競爭力持續攀升。

張圣國要求,看到成績的同時,集團上下必須清醒的豎立危機意識,要在創新上持續發力。一是在制度創新、平臺建設上下功夫。充分利用勞模(高技能人才)創新工作室,推進創新平臺建設,著力構建科學的創新體系,大力培養高技能人才,在智能開采設備生產制造、研發設計方案等方面實現技術突破,開拓智能開采設備市場。二是在裝備升級、成果轉化上下功夫。要著力于自動化生產線建設,打造智能化、數字化車間,擴大生產能力,拓展高端市場。要著力于智能化產品研發升級,持續開展產品對標,以國際化的“高標準、嚴要求”,倒逼企業技術工藝實現“質變”升級。三是要在人才引進、標準建設上下功夫。不斷強化強化人才隊伍建設和標準建設,培養、形成一支具有自主知識產權、掌握核心關鍵技術的人才團隊,以智能制造為重點,助推企業實現高質量發展。四是要在持續用力、久久為功上下功夫。要充滿信心、堅定恒心、保持耐心、更加細心、做到專心,不畏難、不畏苦,堅定不移地把科技創新工作推上新臺階。

張圣國強調,面對市場困難和挑戰,各單位要做到“四個突圍”。通過穩固內部市場、開拓外部市場、抓好產品質量等措施,突破市場之圍;通過全面構建“機械化換人、自動化減人、智能化無人”模式,突破技術之圍;通過抓好回款、盤活存貨、創新融資等舉措,突破資金之圍;通過解放思想、更新觀念,突破思想之圍。同時,抓好安全、環保、信訪穩定等幾項具體工作,堅定高質量發展的信心和決心,打好“突圍”攻堅戰,全力以赴推進下半年的各項工作,逐步解決涉及職工切身利益的各類問題,力爭全面完成全年各項工作目標,以優異成績向建國70周年獻禮。

靖大鵬就貫徹落實會議精神提出三點要求,一是各單位、各部門要以會議精神為指導,認真總結班組建設、科技創新以及上半年工作取得的經驗,及時發現問題和不足,制定解決方案,科學謀劃下半年工作,千方百計推動企業實現高質量發展。二是要強化宣傳輿論引導,對受到表彰的先進集體和個人進行重點專題報道,深入發掘先進典型,迅速掀起比學趕超熱潮。三是科學制定工作措施,圍繞集團公司總體要求和工作部署,結合本單位實際,科學研究制定工作方案,確保工作落到實處。

會上,集團公司領導班子共同為各獲獎代表頒發了榮譽證書。

(班子成員為獲獎代表頒發榮譽證書)

 

(獲獎代表合影留念)

 

大會結束后,張圣國分別與優秀班組長和科技創新先進工作者進行了專題座談。座談會上,他對班組長提出了“做安全生產的表率,做提質增效的表率,做勇于擔當的表率”的殷切期盼,鼓勵他們要立足本職、再接再厲,把各自班組建設成為企業跨發展的中堅力量。對科技創新先進工作者提出了“繼續發揚吃苦耐勞的韌勁、不怕困難的恒勁、敢于創新的闖勁”的要求,希望他們能繼續秉承“工匠精神”,牢記使命,在集團公司“創新興企、技術強企”的道路上,發光發熱、貢獻力量。

(張圣國與優秀班組長座談)

 

(張圣國與科技創新先進工作者座談)

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